Comment Canva séduit plus de 300 000 candidats par an ?

Avec ses plus de 300 000 candidatures reçues en 2022, l’entreprise australienne Canva s’est imposée en première place sur la liste des meilleurs lieux de travail en 2023 pour les innovateurs de Fast Company.

Actuellement, nous vivons dans une ère où le bien-être des employés fait partie intégrante de la vie en entreprise. Aujourd’hui, il n’est plus question de ne parler uniquement que de salaire, bien d’autres avantages rentrent en ligne de compte. Découvrons donc un aperçu des moyens entrepris par Canva pour ses employés.

Le bien-être des employés

Jennie Rogerson, responsable mondiale du personnel chez Canva, dresse un portrait de cette plateforme multinationale de conception graphique lors de plusieurs interviews accordées notamment à UNLEASH et EBN.

Avec plus de 3500 employés au sein de l’entreprise, Jennie Rogerson, accompagnée de son équipe s’est intéressée aux avantages donnant la priorité au bien-être de chaque employé, à l’intérieur comme à l’extérieur du lieu de travail.“L’une des plus grandes opportunités qui s’offre actuellement aux entreprises est de trouver un équilibre entre le bien-être des employés et les objectifs de l’entreprise”, révèle Mme Rogerson.

Selon la responsable des ressources humaines, l’une des approches les plus efficaces consiste à autoriser les employés à prendre des congés. Ainsi, Canva a élargi sa politique de congé en instaurant un congé d’affirmation du genre, accordant huit semaines aux employés pour se rétablir physiquement ou mentalement à la suite de soins d’affirmation du genre. De plus, tous les employés bénéficient de cinq jours de congé supplémentaires pour les fêtes familiales, religieuses ou culturelles non déjà prises en compte par l’entreprise, ainsi que pour faire face à des difficultés, telles que la prise en charge d’un membre de la famille malade.

Canva offre même 10 jours de congé à tout employé victime de violence domestique, ainsi que 3 292 dollars dans le cadre de la politique globale de l’entreprise en matière de violence familiale et domestique. Les employés peuvent accéder à cette prestation sans devoir en informer leur supérieur, mais en contactant une tierce partie qui garantit la confidentialité.“Nous sommes conscients que les membres de l’équipe peuvent traverser des périodes dont ils ne peuvent pas facilement parler, et nous voulons les soutenir”, déclare Mme Rogerson. “Nous avons compris que l’impact le plus important que nous pouvions avoir était de permettre aux gens de s’absenter sans avoir à en expliquer les raisons.

La flexibilité et la confiance

Pour Madame Rogerson, il ne s’agit pas uniquement d’instaurer des congés supplémentaires, elle souhaite aussi que les employés de Canva bénéficient d’une certaine flexibilité dans leur vie professionnelle quotidienne. Canva a donc mis en place un système de “global pass” qui autorise les employés à travailler de n’importe quel coin du monde et ce, durant une période de six semaines. “Cet avantage est particulièrement important pour les expatriés qui souhaitent passer du temps avec leur famille à l’étranger”, souligne Mme Rogerson.

Toutefois, Jennie Rogerson est bien consciente que tous les avantages du monde n’ont aucun intérêt et aucune valeur si les employés sont trop submergés par leur charge travail pour les utiliser. C’est pourquoi, elle a contribué à la mise en œuvre de la philosophie “Fewer Things Well”, qui consiste à redéfinir les priorités et à limiter les projets et les missions les plus importants sur lesquels les employés devraient travailler.

L’esprit startup

L’autonomie est un levier qui est fortement développé au sein des équipes en vue de les transformer en mini-startups à part entière.

“Je viens des startups et lorsque j’ai rejoint ma première entreprise, je voulais faire beaucoup pour la culture. Je désirais faire quelque chose pour la diversité et l’intégration, mais je ne savais pas du tout par où commencer, je ne trouvais rien nulle part” révèle-t-elle.

Canva s’est donné pour mission de faire le plus de bien possible dans le monde. Aujourd’hui, l’entreprise offre un accès gratuit à sa plateforme à 250 000 organisations à but non lucratif et 130 000 écoles dans le monde.

Le ressenti des collaborateurs

Jennie Rogerson continue de sonder les travailleurs tous les six mois sur 20 questions pour s’assurer que tous les avantages sociaux adéquats sont efficaces et disponibles. De son côté, Mme Rogerson jouit des bénéfices de la culture de travail qu’elle a contribué à construire.

“Chez Canva, je me suis davantage attachée à veiller à ce que mon bien-être soit à la hauteur de mes attentes”. “Il est très important pour les dirigeants de s’assurer qu’ils entreprennent eux-mêmes cette démarche” déclare Mme Rogerson.